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石油钻井项目管理的研究与探索
作者:
韩学功…
来源:
项目管理者联盟
点击量:
发布时间:
2009-1-9 14:44:36
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(3)完井工程
完井工程就是在钻达设计或补充设计要求的完钻井深,按设计确定的完井方法进行施工,直至交井的全部工程。主要工程内容是:完井电测,井壁取心、下套管、注水泥等油层套管固井,测声幅、试压,装井口装置等。完井阶段测井、测试等作业项目多,材料消耗量大,费用发生多,特别是多层的下套管井,会使钻井成本成倍或几倍的升高。完井也是井下复杂与事故多发阶段,特别是固井质量的好坏直接关系到一口井的成功与失败。
钻井工程施工流程图如下:
2.钻井企业(钻井)项目管理的内容
钻井企业将钻井项目分成勘探井和开发井两大类。勘探井采用单项目管理(PM)的模式,开发井采用企业项目管理(EPM)模式。
单项目管理(PM)针对一口勘探井进行的项目管理。
本文由于篇幅所限,仅介绍钻井单项目管理。
钻井项目管理基本框架
1.钻井项目工作分解结构(WBS)
钻井项目管理的最重要的基础工作就是建立WBS模板。以下是我们建立的钻井项目的WBS模板示意图:
钻井工程项目的WBS模板示意图
2.钻井项目组织
1)项目组织结构
探井项目组是团队结构,由项目经理、副经理、钻井监督、泥浆监督、成本工程师(或成本管理员)、平台经理和WBS工程师组成。项目经理负总责。其组织结构图如下:
2)项目责任矩阵
项目责任矩阵是工作分解结构(WBS)与组织分解结构(OBS)结合的产物。它表明了项目的工作任务由谁负责。项目责任矩阵图示意图如下:
3.钻井项目计划
1)项目实施计划
(1)进度计划。包括单井项目总进度计划、每开进度计划、月(年)度计划、作业计划等。
(2)成本计划。包括各层次项目单元计划成本、项目“时间—计划成本”曲线和项目成本模型、项目现金流量(包括支付计划和收入计划)、项目资金筹集计划等。
(3)质量计划。质量计划应体现从工作、子项目到总项目的系统过程控制,也应体现从资源投入到最终完成项目的全过程控制,还应体现人力、材料、技术、设备等全要素控制。
(4)安全计划。安全计划应针对项目特点进行安全生产策划,规划安全生产目标,确定过程控制要求,制订安全技术措施。
(5)资源计划。包括人力计划,机械使用、采购货物、租赁货物、维修计划、物资供应、运输计划等。
(6)风险管理计划。包括风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制。
(7)其他计划。以上未包
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