故。
⑺ 合同管理科:负责与合同履行有关的工作。
① 建立健全合同管理制度,包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度等。
② 组织合同法律知识教育,提高合同业务人员法律意识和专业素质。
③ 对合同签订提供合同和法律知识支持,预防合同纠纷发生。
④ 经常检查合同执行情况,并进行统计分析,以便及时发现问题,解决问题。
⑤ 协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。
⑥ 具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。
⑦ 专人保管合同及其相关文件,以备随时待查。
⑧ 制定劳动定额,草签分包合同,审查采购定货合同、支付的条款。
⑨ 编制工程量决算。
⑩ 编制各种统计报表。
⑻ 专职调度员:负责生产调度,进行进度控制,使施工按计划有序地进行。
① 严格贯彻执行施工生产计划,组织合理均衡的施工生产。
② 组织编制施工机械调配计划。
③ 参与计划研究,负责细化进度并组织实施。
④ 组织实施并监督执行各项施工安全规程,监督、控制作业计划的完成,并检查施工进展情况,及时按计划要求调配资源。
⑤ 负责检查各项规章制度的执行情况。
⑼ 财务科:负责会计和财务的管理工作。
① 负责组织财务计划,管好用好各项资金。
② 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况,以供项目经理决策时参考。
③ 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。
④ 参与项目成本管理,搞好成本分析和核算,实行成本目标管理,使项目达到最佳经济效益。
⑤ 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。
⑥ 参与订货合同的评审和采购合同的评审。
⑽ 行政科:负责办公室、后勤、保卫等相关工作。
① 负责行政工作管理,不断改善后勤服务工作,促进生产发展,方便办公业务,不断改善办公条件。
② 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。
③ 负责工地保卫工作,落实安全防范措施,确保生产、工作和生活秩序。
④ 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。
⑤ 协助党组织作好宣传工作。
⑾ 试验室:受工程技术科领导,负责材料试验、质量检测工作。
① 及时按规范要求进行材料检验,发现问题尽快上报。
② 负责样品的取样、保管试验工作,对样品的真实性和试验结果的准确性负责。
③ 按规定做好试验设备的核定工作,确保测试工作的正确可靠,对所使用的设备仪器经常维护,保持正常运转,了解使用细则,保证安全使用。
④ 及时正确作出试验结果的判断,并保管好试验记录。
⑤ 对试验结果进行统计分析,及时将结果反馈到现场,以指导生产。
⑥ 负责混凝土配合比试验和检查,根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。
⑿ 量测组:受工程技术科领导,负责测量放样和工程量计量等相关工作。
① 进行测量放样,提供施工所需的各项测量数据,以便对工程施工进度、质量进行有效控制。
② 经常校核测量网点,保证测量精度符合规定。
③ 施工过程中跟踪校核测量,保证施工质量。
④ 负责计量工作,及时统计工程量情况,为项目控制及支付提供数据。
组织管理
本工程实行项目管理,根据实际情况,设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能科室组成,指挥与协调各项计划的实施,对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部,由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理,对项目实行“三控制、二管理、一协调”,即质量控制进度控制、成本控制,合同管理与信息管理,协调各方的关系。
项目经理部是现场管理机构,项目经理是第一责任人,负责全面履行本合同,对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责,工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责,如组织机构图所示。 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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