流通。
在水利工程中,多数时候,施工人员都是自己独立作业,为了实现信息的有效交流的目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,负责人要随时主要工程进展。每天一次会议,对于布局不完善的地方,要及时改正。每次会议都要有主题,不可浪费人力物力,不能走形式主义。这样对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。
(四)水利工程中原料的管理。
在水利工程的原料管理上,对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等,以视觉化的工
具,进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错。
(五)水利工程中人员管理制度。
1.坚持安全管理六项基本原则,全面增强施工人员的安全意识
要贯彻实施安全生产第一的方针。抓生产同时抓安全,坚持安全管理的目的性,预防为主的方针,坚持“四全”动态管理,安全管理重在控制,在管理中发展、提高。以专业安全知识为内容,用激励或者规定的手段,增强施工人员的安全意识。
2.制定考勤制度。搞好班组建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
3.“预防为主,防治结合”
施工安全产生于生产过程中,必须要以“预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。施工中,要遵循“按图施工”的原则,并做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。如果发现问题,要及时纠正违规操作和违纪行为。
四、结束语
在水利工程中,要注意现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能。以最小的投入,换取最大的效益。 上一页 [1] [2]
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