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合理低价中标工程的成本控制 |
作者:张伟镛 … |
来源:互联网 |
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发布时间:2009-4-17 14:15:02 |
,限额发放材料,杜绝浪费。拟定周转材料的使用方案,合理使用周转材料,有条件可以走专业化道路,有利于提高周转材料的利用率。块料饰面工程,可以利用计算机模拟铺贴块料,既可以满足质量规范要求,又可以将损耗率降到最低。
2.2.5 推广使用新材料、新工艺、新技术:社会在发展,建材产品不断推陈出新,生产力不断提高,施工技术不断改进。所以推广使用降低材料消耗量的各种新技术、新工艺、新材料有利于降低成本。
2.3 机械费虽然占工程造价比例不大,但对于低价中标工程来说,能节余的应节余,机械费控制不好也容易超支。合理配置施工机械,充分利用社会闲置机械资源,利用资源共享来降低机械费的支出。加强设备维修保养,提高设备利用率,降低机械费成本。
2.4 对于专业分包工程,积极与市场接轨,降低专业分包费用,通过招标,择优选择及低价选择专业分包商。
四、加强施工管理,抓好质量管理
1、树立全员成本意识
公司一级要动员起来,加强政治思想教育,明确市场意识,树立全员经营、全员节约的观念,工作严格分工,权责到人,公司效益与个人紧密联系在一起。重视培养人才,提高管理人员的综合素质。
2、建立工程成本管理体系
工程成本管理体系主要由成本控制中心、预结算部门、财务部门和项目经理部组成。管理的核心是项目经理部。因此,公司应加强项目经理素质培训,培养思想正确、技术过硬、经济和法律意识强、熟悉管理等综合型的项目经理,组织项目经理内部经验交流,互相学习;以提高项目经理的管理水平。实 行公司授权下的项目经理成本责任制,项目部与各职能部门采用经济技术合同相互约束,完善项目部的管理模式,理顺公司各职能部门为项目部服务,为项目部出谋划策、解决问题。项目经理在公司授权的范围内充分行使成本管理的职权,使项目成本始终处于受控状态。
3.在施工过程中加强管理,采取各种措施降低成本
项目部以项目经理为中心,实行全员成本管理,将责任分解落实到各岗位和个人,实行一人多岗,一专多能,以减少项目部管理费的开支。根据公司对项目经理的奖惩办法,制定相应的奖惩措施,项目成本直接与项目部每个人的收益联系在一起,充分调动项目部全体人员的积极性。根据公司制定的目标成本,项目经理部对自己的工程成本一定要做到心中有数,要运用好“三数合一”,即将标书数、计划数、成本指标数融为一体,控制好标书数>计划数>成本指标数。通过对这些数据的分析、消化,找出工作的侧重点。这是搞好成本控制的关键。降低成本措施有:一是完善领料制度,避免浪费现象。二是抓好工程安全和质量管理,着重事前控制,消除质量通病,努力实现产品一次成优,控制返工补修费用。三是搞好现场文明生产,合理使用原材料,降低材料损耗率,在满足工程质量的前提下,充分利用现场所有材料资源,减少建筑垃圾。四是对专业分包要迎合市场发展需要,半成品尽量在现场制作,减少运输损耗。
五、结束语
目前合理低价中标已成趋势,关键是企业如何去应对,在市场竞争激烈的环境下,优胜劣汰是必然的,企业要使合理低价中标工程保本盈利,只有搞好成本控制,开源节流,量人为出,才能在竞争中胜出上一页 [1] [2]
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